10月19日，魯商健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司（以下簡稱魯商發(fā)展）召開2019年三季度工作會議暨決戰(zhàn)四季度動員會。魯商發(fā)展黨委書記、董事長董紅林傳達(dá)集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運行分析視頻會精神并講話，魯商發(fā)展黨委副書記、總經(jīng)理張全立分析了公司1-9月份經(jīng)濟(jì)運行情況。

會上，公司運營管理部、營銷管理部、工程管理部三個部室負(fù)責(zé)人作工作匯報。即墨、濟(jì)寧、泰安、淄博等四家全年任務(wù)完成進(jìn)度較好的城市公司負(fù)責(zé)人及臨沂知春湖項目負(fù)責(zé)人，作為優(yōu)秀典型代表作經(jīng)驗分享。

隨后，張全立就公司前三季度經(jīng)濟(jì)運行情況作了分析，1-9月份公司經(jīng)營指標(biāo)保持“穩(wěn)中有進(jìn)”的態(tài)勢，運營效率和管理水平正在不斷提升。就四季度工作，張全立從“認(rèn)清市場形勢，沖刺全年任務(wù)”“認(rèn)清資金形勢，加強(qiáng)項目現(xiàn)金流管理”“加強(qiáng)項目運營調(diào)度工作”“抓好安全維穩(wěn)工作”等四個方面作出要求。

董紅林對集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運行分析視頻會有關(guān)精神予以傳達(dá)，并結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，對公司三季度工作進(jìn)行了總結(jié)，對公司下一步重點工作作出部署。公司三季度工作呈現(xiàn)五個亮點：各項改革措施依次落地，公司管理水平邁上新臺階；項目運營效率提速，上半年拿地的項目相關(guān)手續(xù)辦理迅速；政策研判能力增強(qiáng)，利用政策提升了項目盈利能力；資本運作能力得到進(jìn)一步提升；“不忘初心、牢記使命”主題教育取得階段性成果，企業(yè)文化建設(shè)初見成效。

結(jié)合行業(yè)背景，董紅林指出了公司目前發(fā)展的幾點不足，并對公司四季度的重點工作提出要求：全力沖刺四季度，確保完成全年經(jīng)營任務(wù)；繼續(xù)拓展新項目，11月上旬上報明年計劃；落實好集團(tuán)千分制考核和改革落實現(xiàn)場會任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)各項改革落地生效；積極轉(zhuǎn)型，努力探討輕資產(chǎn)發(fā)展模式；加大資金爭取力度，全力推進(jìn)歷史遺留問題處置；持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；持續(xù)做好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作。

會議最后，董紅林表示，按照集團(tuán)要求，在全年任務(wù)的決勝期，每個人都要有“以我是魯商人為自豪”的榮譽(yù)感，都要有“不是第一就是落后”的爭勝心，都要有“時刻被淘汰”的危機(jī)感。她說，行百里者半九十。面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司上下要凝心聚力，堅定信心，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，升級發(fā)展模式，全力沖刺魯商發(fā)展全年目標(biāo)，吹響“沖鋒號”，決勝四季度！

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人及部分直屬單位負(fù)責(zé)人共53人參加現(xiàn)場會，直屬單位有關(guān)人員共180人在視頻分會場參會。

（王彥斌）