為深入貫徹落實(shí)省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱魯商集團(tuán)）黨建暨改革落實(shí)落地現(xiàn)場會精神，特別是集團(tuán)黨委書記、董事長兼省文旅集團(tuán)董事長高洪雷提出的向銀座家居學(xué)習(xí)的講話要求，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的黨建和改革工作經(jīng)驗(yàn)，9月18日，福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理賈慶文帶領(lǐng)中層以上管理干部及各黨支部書記20余人到銀座家居進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。銀座家居副總經(jīng)理李玉成、總經(jīng)濟(jì)師張西慈陪同。

 賈慶文一行參觀了銀座家居中心店、黨建活動室和招商部辦公區(qū)等，現(xiàn)場觀摩了銀座家居黨建與改革工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)學(xué)習(xí)了精細(xì)化管理、過硬黨支部建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。隨后，圍繞混合所有制改革、5S精細(xì)化管理、過硬黨支部打造等進(jìn)行重點(diǎn)對標(biāo)學(xué)習(xí)和溝通交流。

 銀座家居作為我省首批國企混改重點(diǎn)項(xiàng)目及員工持股試點(diǎn)單位，引進(jìn)紅星美凱龍作為戰(zhàn)略投資者，在較短時間內(nèi)完成了混改的流程，走在了魯商集團(tuán)乃至全省的前列；同時，作為魯商集團(tuán)5S精細(xì)化管理試點(diǎn)單位，通過強(qiáng)化5S現(xiàn)場管理、看板管理，全面提升了企業(yè)現(xiàn)場管理水平、成本控制能力，員工精神面貌煥然一新。

 在對標(biāo)學(xué)習(xí)過程中，大家結(jié)合自身實(shí)際，主動提問、深入了解銀座家居在引入戰(zhàn)投股改設(shè)計(jì)、組織變革落地、過硬黨組織建設(shè)、看板管理等方面形成的一系列好經(jīng)驗(yàn)、好做法，現(xiàn)場氣氛熱烈、話題不斷。大家表示，銀座家居通過引入戰(zhàn)略投資、開展5S精細(xì)化管理、發(fā)揮黨建引領(lǐng)和改革促進(jìn)作用，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了全新階段，對福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)做好各項(xiàng)工作具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。

 賈慶文表示，通過參觀銀座家居，受到很大觸動。大家要結(jié)合魯商集團(tuán)黨建暨改革落實(shí)落地現(xiàn)場會要求，全力加快各項(xiàng)改革措施落地。要按照“過硬標(biāo)準(zhǔn)”，與經(jīng)營工作相結(jié)合，積極推進(jìn)過硬黨支部建設(shè)；要結(jié)合工業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，通過5S精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理、成本控制、工作效率和企業(yè)文化的全面提升；要通過對標(biāo)銀座家居，以頑強(qiáng)的斗爭精神，時不我待的狀態(tài)、動真碰硬的決心、刀刃向內(nèi)的勇氣，全力推動后續(xù)各項(xiàng)改革舉措落實(shí)落地，吹響全面改革決勝的沖鋒號，奮力開創(chuàng)福瑞達(dá)跨越式發(fā)展的新時代。