為深入貫徹省商業(yè)集團(tuán)有限公司會議精神，積極開展“向萬華、濰柴和銀座家居學(xué)習(xí)”活動，9月20日，山東易通發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱易通發(fā)展集團(tuán)）黨委書記、董事長布廷現(xiàn)帶隊(duì)前往濰柴控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱濰柴）開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，濰柴黨委副書記馬常海熱情接待。

馬常海就濰柴的改革理念、發(fā)展歷程、經(jīng)營布局、管理創(chuàng)新等多個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。傳承紅色基因、飽受風(fēng)雨洗禮的濰柴，歷經(jīng)七十多年的改革發(fā)展，心無旁騖攻主業(yè)、堅(jiān)定不移推創(chuàng)新，從一家瀕臨破產(chǎn)的地方國企一路高歌猛進(jìn)、創(chuàng)新求變，攻堅(jiān)克難實(shí)施品質(zhì)革命，打破壟斷掌控核心技術(shù)，創(chuàng)建起在全球具備較強(qiáng)影響力的汽車和裝備制造集團(tuán)，在裝備制造業(yè)領(lǐng)域取得了顯著成績，對推動我國制造強(qiáng)國戰(zhàn)略落地做出了突出貢獻(xiàn)。

在隨后的座談中，濰柴運(yùn)營管理部、人力資源部、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人分別對考評體系搭建、人才梯隊(duì)建設(shè)、科技研發(fā)創(chuàng)新等內(nèi)容作了較為詳盡的介紹。雙方重點(diǎn)圍繞“業(yè)績?nèi)〕?、?zé)任倒追”的全覆蓋績效考評機(jī)制，技術(shù)“協(xié)同開發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新”舉措以及“實(shí)施人才第一工程”等進(jìn)行深入交流。其中，濰柴以“WOS十項(xiàng)原則”為統(tǒng)領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與持續(xù)改進(jìn)體系，以技術(shù)整合共生資源打造的鏈合創(chuàng)新體系，以及設(shè)立前沿創(chuàng)新孵化基地的運(yùn)作模式，對易通發(fā)展集團(tuán)強(qiáng)化內(nèi)部管理、促進(jìn)科技創(chuàng)新、激發(fā)改革動力擴(kuò)充了新思路。

布廷現(xiàn)對濰柴的熱情接待與真誠溝通表示感謝。他表示，現(xiàn)場學(xué)習(xí)濰柴精神、全面了解改革發(fā)展歷程，令人非常震撼。濰柴人激情干事創(chuàng)業(yè)、扎實(shí)奮進(jìn)作為，是易通發(fā)展集團(tuán)學(xué)習(xí)的榜樣。雖然雙方主業(yè)不同，但濰柴在發(fā)展理念革新、科技創(chuàng)新引領(lǐng)、目標(biāo)導(dǎo)向考核等多個(gè)方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)均為易通發(fā)展集團(tuán)全面改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的借鑒。

此次對標(biāo)學(xué)習(xí)走進(jìn)濰柴，更加堅(jiān)定了易通發(fā)展集團(tuán)全面深化改革的信心與決心。公司將以此次活動為契機(jī)，持續(xù)聚焦改革，以改促轉(zhuǎn)，狠抓改革落實(shí)落地，堅(jiān)決完成既定任務(wù)，為高質(zhì)量發(fā)展注入全新動力。