11月22日，集團(tuán)召開(kāi)5S細(xì)化管理試點(diǎn)工作對(duì)接動(dòng)員會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高洪雷在十月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上提出的“實(shí)施5S精細(xì)化管理試點(diǎn)的意見(jiàn)”。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張波出席會(huì)議并發(fā)言。

銀座家居總經(jīng)理李玉成、銀座集團(tuán)副總經(jīng)理孫清龍、魯商置業(yè)物業(yè)公司總經(jīng)理龍兆輝、旅游集團(tuán)泉城大酒店副總經(jīng)理吳曉勤先后交流發(fā)言。

張波傳達(dá)了集團(tuán)5S精細(xì)化管理的要求：一是要明確崗位職責(zé)、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)；二是要減人提效、精干高效；三是服務(wù)行業(yè)要以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向提升服務(wù)質(zhì)量，提高運(yùn)營(yíng)水平；四是要強(qiáng)化管理，提升員工素養(yǎng)，助推集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)于此次試點(diǎn)工作，各單位要思想重視、行動(dòng)迅速，強(qiáng)化執(zhí)行力。要同國(guó)資委對(duì)于管理創(chuàng)新的有關(guān)要求結(jié)合起來(lái)，同集團(tuán)近期解放思想“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”結(jié)合起來(lái)，讓5S精細(xì)化管理試點(diǎn)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和實(shí)效性，并能形成可復(fù)制的長(zhǎng)效機(jī)制。  

試點(diǎn)的四家單位就下一步工作展開(kāi)討論，明確了工作目標(biāo)：構(gòu)建精細(xì)化管理的模式，形成精細(xì)化管理的機(jī)制，明確精細(xì)化管理的目標(biāo)；試點(diǎn)工作要與精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和“三定”工作相結(jié)合，與醫(yī)治“行政傾向”、“遺留問(wèn)題”、“低效用工”、“固有模式”和“舊有機(jī)制”五大頑疾相結(jié)合，努力總結(jié)出“能借鑒、可復(fù)制、易推廣”的5S精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)和方法，為實(shí)現(xiàn)“擁有創(chuàng)新特質(zhì)、注入改革基因、重視資本運(yùn)作、實(shí)施全員激勵(lì)、打造現(xiàn)代企業(yè)”的集團(tuán)目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

魯商集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、銀座集團(tuán)、銀座家居、魯商置業(yè)、銀座旅游集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。