疫情當(dāng)前，濟(jì)啤集團(tuán)按照魯商集團(tuán)黨委疫情防控整體部署，提高政治站位，快速反應(yīng)出擊，多措并舉落實(shí)疫情防控措施，全力筑牢疫情防控堅固防線，確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓兩不誤。

在公司疫情防控工作會上，濟(jì)啤集團(tuán)黨委書記、董事長周雷針對各產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作實(shí)際特點(diǎn)，對疫情防控工作進(jìn)行了全方位、全過程的再部署。他要求，全體共產(chǎn)黨員要站在講政治的高度，全身心投入到這場嚴(yán)肅的戰(zhàn)疫斗爭中，亮身份、強(qiáng)落實(shí)，見行動、作表率，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在戰(zhàn)疫中踐行初心使命，用實(shí)際行動扛起國企責(zé)任，全力以赴打贏疫情防控這場硬仗。

D17文化產(chǎn)業(yè)園 統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 堅持防疫發(fā)展兩不誤

面對疫情，D17文化產(chǎn)業(yè)園快速反應(yīng)，第一時間啟動疫情防控應(yīng)急處理預(yù)案，壓緊壓實(shí)防疫責(zé)任。在加強(qiáng)防疫物資儲備和日常防疫消殺的基礎(chǔ)上，全面強(qiáng)化人員動態(tài)管理，嚴(yán)把園區(qū)入口關(guān)，專人24小時輪班負(fù)責(zé)測溫、驗碼、規(guī)范佩戴口罩等管控工作，同時組織開展全員核酸檢測；利用宣傳橫幅、LED顯示屏等積極向園區(qū)業(yè)戶開展疫情防控教育宣傳；加強(qiáng)園區(qū)業(yè)戶防疫督導(dǎo)，協(xié)助業(yè)戶單位防疫管理，積極營造良好的營商環(huán)境，一季度，產(chǎn)業(yè)園全力克服疫情影響，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

自貿(mào)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園 數(shù)字防控 堅決筑牢抗疫防線

自貿(mào)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園結(jié)合數(shù)字自貿(mào)發(fā)展特點(diǎn)，聚焦主業(yè)提前謀劃，充分運(yùn)用信息化管理手段，構(gòu)筑起疫情防控新陣地。產(chǎn)業(yè)園根據(jù)疫情擴(kuò)散傳播特點(diǎn)，以疫情防控數(shù)據(jù)統(tǒng)計、疫情防控預(yù)警系統(tǒng)、疫情綜合管理平臺為基礎(chǔ)，利用數(shù)字辦公系統(tǒng)及時報送疫情防控信息，通過員工健康打卡，精確掌握員工健康情況，實(shí)現(xiàn)因人而異、有序安排，提高防疫精細(xì)化管理水平，減少直接接觸，降低疫情風(fēng)險，保證園區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

振興文化產(chǎn)業(yè)園 創(chuàng)新形式 網(wǎng)格管理取得成效

振興文化產(chǎn)業(yè)園以最嚴(yán)要求、最硬舉措全力做好疫情防控工作，為園區(qū)平穩(wěn)有序運(yùn)行建立“安全屏障”。針對園區(qū)業(yè)戶數(shù)量多、人員分散的實(shí)際情況，產(chǎn)業(yè)園建立網(wǎng)格化防控管理模式，設(shè)置園區(qū)承包網(wǎng)絡(luò)圖，細(xì)化防控目標(biāo)分工，明確業(yè)戶分管責(zé)任，逐戶排查簽字登記，同時理順網(wǎng)格化管理流程、完善防控機(jī)制，形成工作閉環(huán)，做到防控要求嚴(yán)格到位、防控機(jī)制嚴(yán)密到位、防控舉措嚴(yán)實(shí)到位，推動網(wǎng)格化防控管理取得扎實(shí)成效，為企業(yè)全面創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航。