2月26日，魯商集團2021年度工作會議召開。魯商集團黨委書記、董事長兼國欣文旅董事長高洪雷作了題為《借勢而上 奮力轉(zhuǎn)型 努力成為國有商業(yè)的一面旗幟》的講話，全面總結(jié)集團2020年工作，研究部署2021年工作任務(wù)，明確集團“轉(zhuǎn)型年”工作思路和措施，為集團“十四五”開好局。集團黨委副書記、總經(jīng)理郭訓(xùn)成主持會議，黨委副書記劉守亮，黨委常委、董事、組織人力資源部部長李林，黨委常委、紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐集團監(jiān)察專員劉天海，黨委常委、總審計師、工會主席劉德華出席會議。

會議首先宣讀了集團2020年度綜合考核結(jié)果及表彰決定，對2020年度先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)單位、先進(jìn)部室、勞動模范、“雙招雙引”先進(jìn)集體、重點盈利企業(yè)、重點減虧大戶等先進(jìn)單位和個人給予表彰，并舉行了隆重的頒獎儀式。

高洪雷在講話中指出，本次會議主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會、省委經(jīng)濟工作會、全省2021年工作動員大會精神，總結(jié)2020年工作，表彰先進(jìn)，研究部署2021年工作任務(wù)。

高洪雷說，過去的一年，是不平凡的一年。面對新冠疫情沖擊，集團用忠誠和擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)了服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾的“魯商使命”，用韌性和堅持詮釋了攻堅克難、砥礪前行的“魯商力量”，用勤勞和汗水書寫了凝心聚力、催人奮進(jìn)的“魯商答卷”。一是經(jīng)濟指標(biāo)超過預(yù)期。面對疫情和減免租金雙重沖擊，魯商繼續(xù)奮進(jìn)。自5月份開始，連續(xù)實現(xiàn)當(dāng)月盈利。二是彰顯國企擔(dān)當(dāng)。堅決執(zhí)行省委、省政府決策，全年為8225家民營企業(yè)、個體工商戶和中小微企業(yè)減免租金3.97億元，約占省國資系統(tǒng)減免租金總額的40%；積極服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”，疫情期間零售業(yè)364家門店堅持營業(yè)保障民生；組建山東省農(nóng)產(chǎn)品貯運保鮮技術(shù)重點實驗室，在銀座超市設(shè)置省內(nèi)首家消費扶貧產(chǎn)品銷售專區(qū)。三是服務(wù)山東大局。深度參與鄉(xiāng)村振興，九女峰項目被財政部山東監(jiān)管局總結(jié)為鄉(xiāng)村振興齊魯樣板三種典型模式之一；舉辦城市更新高峰論壇，組建城市更新研究院和城市更新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，探索形成了“生態(tài)共享化、業(yè)態(tài)智慧化、形態(tài)地標(biāo)化”城市更新模式。四是“創(chuàng)新年”活動取得實效。銀座集團在濟南銀座泉城廣場、八一店、玉函店進(jìn)行了超市模式創(chuàng)新試點，效果顯著；集團科技投入增加47%，57個項目獲科技獎勵基金，新增1家國家高新技術(shù)企業(yè)、1家省級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、2家省瞪羚企業(yè)、2家省級工程實驗室、1家省級服務(wù)業(yè)創(chuàng)新中心、1家省級工業(yè)企業(yè)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心。五是“倒計時”改革扎實推進(jìn)。加速推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人改革，14家二級單位職業(yè)經(jīng)理人全部到位；深化三項制度改革，集團總部重用比例為20%，淘汰比例為10%；中長期激勵機制開始破題，銀座集團完成股權(quán)激勵計劃和員工持股計劃，魯商發(fā)展對核心骨干人員進(jìn)行股票期權(quán)激勵。六是“雙招雙引”取得突破。新增院士工作站1個，引進(jìn)高層次人才78人，建設(shè)國家級平臺2個、省級平臺11個；11個部室和單位獲得“雙招雙引”先進(jìn)集體。七是黨的建設(shè)進(jìn)一步加強。建立“第一議題”制度，成立省委黨校魯商分校；過硬黨支部比例達(dá)到61%；開展第三輪解放思想大討論，查找問題超2萬條；“新時代·新使命·新愿景”讀書競賽活動收到讀書體會4377篇；深化以紀(jì)檢、審計、安全為主體的大監(jiān)督體系建設(shè)，成立集團巡察辦公室和巡察組。2020年，集團入選全國企業(yè)500強，被省委、省政府授予“全省人才工作先進(jìn)單位”稱號，獲評“2020山東社會責(zé)任企業(yè)”，在省屬國企述職問詢中再獲“優(yōu)秀”等次。健康業(yè)和控股的文旅業(yè)入選全省“十強”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)，零售業(yè)入選全國零售企業(yè)20強，控股的文旅業(yè)入選全國旅游20強，魯商發(fā)展集團被評為全國文明單位，山東商院成功入選全國職業(yè)院校“雙高計劃”A類，青島酒店學(xué)院入選C類。

高洪雷指出，在肯定成績的同時，更要清醒地看到，還存在三大戰(zhàn)役進(jìn)展不夠理想、改革力度有待加大、企業(yè)文化建設(shè)亟待加強、干部管理監(jiān)督存在差距等問題。

在深入分析當(dāng)前形勢及面臨的擴大內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新發(fā)展、戰(zhàn)略疊加、國家監(jiān)管五大機遇后，高洪雷表示，2021年集團工作總的指導(dǎo)思想是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，貫徹落實省委、省政府決策部署，扎實履行“服務(wù)山東大局，服務(wù)人民大眾”兩大使命，以“轉(zhuǎn)型年”活動為抓手，著力向輕資產(chǎn)、智能化、資本化、平臺化、科技化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“擁有創(chuàng)新特質(zhì)、植入改革基因、插上資本翅膀、實施全員激勵、打造現(xiàn)代企業(yè)”的目標(biāo)，奮力打造全面創(chuàng)新的新魯商，努力成為國有商業(yè)的一面旗幟，以優(yōu)異成績迎接和慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。

圍繞上述總體要求，高洪雷對集團2021年工作進(jìn)行了重點部署。 

第一，堅持目標(biāo)導(dǎo)向推進(jìn)轉(zhuǎn)型。一是向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。“讓世界輕起來，讓企業(yè)飛起來”，資產(chǎn)“變輕”不僅僅是一種選擇，更是一種必然。二是向智能化轉(zhuǎn)型。魯商云今年要完成為二級單位賦能。銀座集團要加大“銀座到家”的力度，推廣“銀座甄選”社區(qū)團購模式。銀座家居、銀座汽車等要做智能生活服務(wù)商。三是向資本化轉(zhuǎn)型。集團產(chǎn)業(yè)要探索資本化轉(zhuǎn)型的路徑。四是向平臺化轉(zhuǎn)型。魯商集團要打造平臺型總部，二級單位要學(xué)會做平臺企業(yè)，做集成服務(wù)商。五是向科技化轉(zhuǎn)型。福瑞達(dá)、藥科院、醫(yī)工院必須走在前頭，四所大學(xué)也要有所作為。要做好產(chǎn)教融合發(fā)展，爭取入選省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體和職務(wù)科技成果混合所有制改革試點單位。

第二，聚焦新發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。要圍繞國家戰(zhàn)略和山東大局開展工作。一是抓鄉(xiāng)村振興。魯商集團和國欣文旅聯(lián)合召開鄉(xiāng)村振興專題推進(jìn)會，建立了協(xié)調(diào)統(tǒng)一的前線指揮部，提出了今年重點發(fā)展的八大項目，要一一落實落地。二是抓城市更新。要發(fā)揮好城市更新研究院和城市更新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的作用，抓緊時間在濟南、青島、泰安各打造一個高標(biāo)準(zhǔn)示范項目。三是抓海洋強省。重點抓好煙臺長島項目建設(shè)，積累經(jīng)驗，積極參與海洋強省戰(zhàn)略。四是抓消費引領(lǐng)。鼓勵消費新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展，銀座集團要抓好山東城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展消費數(shù)字化平臺項目，開拓城鄉(xiāng)消費市場。五是抓“雙招雙引”。

第三，持續(xù)深化改革助力轉(zhuǎn)型。一是職業(yè)經(jīng)理人改革。三級單位今年上半年職業(yè)經(jīng)理人要全部到位，在國資委系統(tǒng)提前兩年半率先完成職業(yè)經(jīng)理人改革。二是混合所有制改革。“混”是手段，“改”是路徑，“活”是目的。要堅持“把標(biāo)桿企業(yè)變?yōu)閼?zhàn)略投資者”的做法，“一企一策”推進(jìn)混改。三是三項制度改革。這項改革已經(jīng)被接受，形成了魯商改革文化，要堅持下去，細(xì)化下去，讓“出”的人服氣，“進(jìn)”的人積極。四是中長期激勵機制。要探索推進(jìn)非上市公司開展中長期激勵，特別是已經(jīng)被國資委納入試點的單位。五是重點任務(wù)攻堅。

第四，提升管理質(zhì)效促進(jìn)轉(zhuǎn)型。一要在降低三項費用上下功夫。各單位要對三項費用每月一分析，一調(diào)度，一考核，一通報。二要在精細(xì)化管理上下功夫。在前期試點基礎(chǔ)上，要在整個集團范圍內(nèi)全面推廣5S精細(xì)化管理，促進(jìn)集團基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。三要在管理創(chuàng)新上下功夫。要探索新的現(xiàn)代化的管理模式，原則上是混合體制，民營機制。四要在強化風(fēng)險管控上下功夫。發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，強化對權(quán)力集中、資金密集、資產(chǎn)聚集崗位的監(jiān)督；發(fā)揮法務(wù)部門和企業(yè)律師的作用，學(xué)會用法律手段開展經(jīng)營。

第五，增強素質(zhì)能力服務(wù)轉(zhuǎn)型。一要扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育。要加強宣傳動員，明確學(xué)習(xí)重點，保證學(xué)習(xí)效果，注重學(xué)用結(jié)合，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。二要加強企業(yè)文化建設(shè)。迎接和慶祝建黨100周年，要舉辦“牢記初心、保持赤心、堅定信心”學(xué)習(xí)黨史大賽，組織大合唱比賽，唱響紅歌、企業(yè)之歌。三要持續(xù)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。要搞好每月一次的黨委中心組學(xué)習(xí)，辦好“魯商大講堂”，發(fā)揮魯商教育控股公司和魯商黨校的作用，積極開展崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等。四要加強干部職工隊伍建設(shè)。要不斷拓寬人才選聘渠道，不斷完善年輕干部“導(dǎo)師”幫帶制度，激發(fā)干部愿擔(dān)當(dāng)?shù)膭恿ΓＷo干部敢擔(dān)當(dāng)?shù)年J勁，營造干部樂擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊Ｎ逡訌妶?zhí)行力建設(shè)。

第六，樹牢底線意識保障轉(zhuǎn)型。一要防范債務(wù)風(fēng)險。二要防范安全風(fēng)險。三要防范疫情風(fēng)險。四要防范廉政風(fēng)險。要讓干部不想腐，思想教育、廉政談話到位；不敢腐，打擊到位；不能腐，制度和監(jiān)督到位。

披荊斬棘，昂揚的是精神力量；擊鼓催征，不變的是追夢步伐。高洪雷最后表示，集團經(jīng)過“改革年”“創(chuàng)新年”兩輪持續(xù)攻堅，必須進(jìn)一步堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛精神，以風(fēng)雨無阻向前進(jìn)的奮發(fā)姿態(tài)，以越是艱險越向前的奮斗豪情，打一場轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，努力在危機中育新機，于變局中開新局，以優(yōu)異成績迎接和慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。

在分組討論、簽訂目標(biāo)責(zé)任書和直屬各單位負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言后，郭訓(xùn)成表示，這次年度工作會議，既是總結(jié)會、表彰會，更是謀篇開局、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、推動集團高質(zhì)量發(fā)展的動員會。高書記的講話，既立足當(dāng)前、又著眼長遠(yuǎn)，既全面總結(jié)、系統(tǒng)分析、總體安排，又突出重點、切中要害、直指靶心，具有很強的思想性、指導(dǎo)性、針對性和可操作性。要聚精會神抓好會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實，形成萬眾一心、眾志成城為集團發(fā)展貢獻(xiàn)力量的良好氛圍。

集團董事會、經(jīng)理層成員，總部各部室、直屬各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

(文/高玲 圖/王曉峰)