4月14日，富源小貸組織召開會議，落實(shí)利潤中心建設(shè)和運(yùn)營規(guī)劃方案，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，簽署利潤中心目標(biāo)責(zé)任書，將任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到人。

富源小貸加快管理創(chuàng)新，推進(jìn)人事改革，優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，加強(qiáng)利潤中心建設(shè)，將集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，按照設(shè)立的兩個(gè)利潤中心組織架構(gòu)進(jìn)一步分解落實(shí)，明確責(zé)任目標(biāo)。公司總經(jīng)理劉先成分別與財(cái)務(wù)管理中心、信貸業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人簽署目標(biāo)責(zé)任書，信貸業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人分別與部門員工簽署目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)做到人人有指標(biāo)，人人有壓力，人人有動力，全員考核、全員激勵，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的積極性和主動性。

劉先成提出，一要充分認(rèn)識管理創(chuàng)新和利潤中心建設(shè)的重要意義。二要重實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)，以業(yè)績分高下，以實(shí)干論英雄。三要注重部門間及同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。四要做好業(yè)務(wù)進(jìn)展督辦考核，每月度一小結(jié)，每季度一考核，按照目標(biāo)完成情況排名，形成業(yè)績排行榜，上墻公示。要強(qiáng)化激勵考核，充分調(diào)度員工積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同成長，共享發(fā)展成果。

通過目標(biāo)責(zé)任書的簽署，公司全員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感，用苦干實(shí)干推動工作上臺階、上水平，為公司發(fā)展增磚添瓦。